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公司强则国家强,公司兴则国家兴,国有公司作为中国经济的“压舱石”将为经济敲开巨轮发挥重要意义。 年中央深改委通过了《国企改革三年行动方案(—2022 )》,为新阶段我国公司改革提供了纲领方向。

福建国资企业是2005年成立的地方国企,年1月重新运营,作为福建省国资委监管的第17家出资公司,主要承担着福建省委政府赋予的接收退出、整合资源和投融资的“三大平台”功能。 企业从“三新二无”的临时机构,迅速发展成现有资产总额148亿元、营业收入185亿元的“两百亿”大型国企,其中的困难尚不知晓。

福建国资企业大厦(福建国资企业提供)

福建国资企业成立初期,除使命外,全部为零。 借钱,借钱,租办公室的地方,路很蓝,依然有干劲。

福建国资企业副总经理黄晖表示,初创企业向兄弟公司借款4000万元,租用6个办公室作为临时办公室,省国资委动员了14个集团的22名干部,很快投身于“创业”之中。 7年前,福建国资企业迈出的第一步是“脱钩”。

脱钩:承担改革使命的负责人 福建省粮油食品进出口集团有限企业成立于1953年,曾是中粮集团的福建分企业,年脱钩成为福建国资企业的权利公司。 粮食企业董事长许德洁表示,脱钩过程中困难重重,福建国资企业成立脱钩集团,搞好大家的思想工作,保证员工有归属感,业务也能顺利过渡。

福建省国资康复医疗科技股份有限公司,前身为福建省退役军人假肢厂,年脱钩转为省国资企业,年,企业完成股份制改革,年11月,企业正式挂牌新三版。 国资康复企业也是福建省第一家脱钩后成功挂牌的公司。

现在粮食企业在福建国资企业的帮助下,不仅实现了资产的比较有效的利用,还积极发展实业。 霞浦县台水集散中心的保税仓库和冷链物流交易中心就是典型的例子,该项目建成后,对大宗海产品进出口贸易集散起到重要作用,民生供应链、海产食品的精深加工、 为满足国内外大宗资源性的海产品现货对大型设施平台的诉求发挥基础性功能,实现国内外冷链供应链的直接采购和直接配送,计划2023年内竣工。

霞浦县台水集散中心保税仓库及冷链物流交易中心效果图(福建国资企业提供)

改革:进行变革突破的执行者

据介绍,年福建国资企业剩下的一级脱钩公司70家,普遍“小、零、散、差”,正常生产经营公司只有10家。 这些公司之后如何快速发展,轻松“关、停、并、转”,是当时迫切需要解决的问题。

福建省恒一快速发展集团有限企业是福建国资企业的全资子公司,由福建省土产畜牧进出口企业等4家原商务厅持续性亏损公司于年6月合并组建。 企业成立初期面临经济下的压力,在研究市场快速发展状况和自身特点的基础上,企业制定了以大宗商品经营为方向、以外贸为辅助、加强风控的战略。 当年实现了从亏损244万元到收入1.34亿元、利润51万元的优异成绩。 年,恒一企业营业收入约30.8亿元,利润总额4362万元,其中净利润达3750万元,资产总额11.5亿元。

恒一企业宁德海上养殖项目(福建国资企业提供)

福建森美达企业是典型的“小而美”企业。 年福建省鞋帽进出口集团有限企业和厦门百度科技企业联合增资森美达企业,着力建设福建省生物科技产业龙头公司。 目前自主开发的16项专利(其中专利8项,发明实用新型专利8项),负责科技部创新资金、国家星火计划、国家农业成果转化等6个国家、省科技项目,自主开发的“高纯度桉树产品生产技术”项目获年福建省科技进步三等奖。 据介绍,森美达这样的混改合作,国资企业完成了10件以上。 通过合作、收购、引进各种社会投资者等方法推进混合全制改革,继续刺激公司的运营活力。

福建森美达企业工厂生产(福建国资企业提供)

快速发展:飞行员的先驱

“十三五”时期,福建国资企业严格落实省委政府和省国资委各项决策部署,实现了从无到快的发展,从一个主业逐渐发展为三主一辅的业务结构,即国有资本运营、人力资源服务、海洋经济三大主业和代理进出口辅业

在人力资源服务方面,其中权属福建省人力资源服务有限企业先后收购南平市劳务派遣服务企业和福建省海峡西岸人力资源服务有限企业,全省用工总规模突破14万人,实现年收入61亿元,连续两年成为中国服务业公司的

在资本运营方面,在“十二五”期间,主导和参与设立了5家企业,建立了国家企业结构调整基金、国改基金、船舶基金、睡眠基金、军民融合基金、科创板基金等14个基金的基金群,管理规模为429.85亿元,其中2021年新增12.82亿元。 经济效益跨越10万、百万、数千万、亿元四个水平,实现年利润超过1.6亿元。

截至年12月底,福建国资企业资产总额148.02亿元,比十三五初期(年末)增长316.23%。 所有者权益73.08亿元,增长507.62%。 资产负债率为50.63%,比去年同期下降18个百分点。 累计营业收入184.70亿元,增长695.42%。 利润总额为3亿2千万元,连续5年超过3亿元。 资产总额、营业收入均创历史最高水平。

千淘万漉虽然辛苦,但却炸得疯沙直到黄金。 站在“两个百年”奋斗目标的历史十字路口,面对世界变化、时代变化、历史变化,福建国资企业将围绕“服务省委省政府重大战术布局、服务福建省国企改革快速发展、全省产业结构转型与高度化”,壮大凝聚力、开拓未来。 (陈文婷)

(责任:叶鼈甲)

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标题:““十三五”巡礼国资改革篇:福建省国资企业”

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